今年上半年建龙哈轴紧紧围绕全年预算目标抓生产
    促销售交出了一份稳中向好的“半年报”结束了连续20多年亏损的局面
    

欲知建龙哈轴
    怎样实现蜕变
    

请随小编一起来了解一下

No.1抓生产

?建龙哈轴实行全面预算管理，以整体预算为管理抓手，实现“管理数字化、数字责任化”，细化目标最小核算单元，建立成本管控体系，将数据分析和生产实际紧密结合，层层细化目标分解，逐一解决生产中出现的问题，让成本数据“跑”起来、让生产效率更高。

?建龙哈轴充分释放产线能力，企业生产经营形势稳步上升。其中，该公司汽车分厂的产量从破产前月产2万余套上升至今年6月份的月产10万套，增长80.38%，预计8月份可实现产量20余万套。

No.2抓创新

?建龙哈轴还加大新产品研发力度，聚焦延链强链。

上半年，建龙哈轴共开发新产品33型，实现收入382万元，利润36万元。特别是仅用半年时间就成功开发了20余种军工轴承产品，属哈轴历史上首次。

?通过新产品的开发建龙哈轴已逐步恢复老哈轴在军工、精密机床等核心行业板块的声誉，以前所未有的速度和成功率赢得了用户的口碑和信任。

No.3抓销售

?与此同时，该公司全力推进多元化销售模式，大力开发经销商，订单承接量大幅度提升，同比增长455%。

现在建龙哈轴正在进行世纪大搬迁一期建设项目完成后预计年产轴承量将达到2246.4万套实现年销售收入约8.2亿元未来“新”哈轴将
    积极打造“6+N”产品体系——即轨道交通轴承、数控机床轴承长寿命高可靠性汽车轴承大功率发电机组及低噪音电机轴承高速高精度高可靠性冶金机械轴承大功率工程机械和矿山机械轴承围绕数字化、智能化高起点、高标准、高要求
    建设共创共享的“5G+数字化工厂”