为推进“业财一体”，推动财务转型，二院208所以财务处青年突击队为代表，首批完成了财务共享平台、SAP系统的启动工作，首家推行财务共享机器人，提升了财务管理的水平。

 财务共享平台筹备初期，该所开展了大量的调研工作。一方面，深入学习“业财一体”理念，博采众长，了解同行业其他类型审批系统的运行模式；另一方面，在实践中摸索创新，结合208所业务特征，充分讨论审批事项设置，优化审批流程。

在具体推进过程中，该所积极参加财务共享系统培训，从零开始了解新系统，摸清了财务共享系统的“牛脾气”。从最初的上传附件、打印审批单这样的小事要耗时十几分钟，到现在1分钟内即可完成扫描并上传，5秒即可完成打印审批单操作。

2019年4月，208所首批完成了共享系统上线，当月共享系统仅上线部分模块，审批量有限，次月审批量迅速翻倍，年底完成各类型审批全模块上线，达到业务全覆盖，实现由共享中心标准化、集中化处理信息，大大提升财务集中管控能力。

在完成财务共享系统建设的同时，208所紧锣密鼓地开展SAP系统上线工作。2019年3月首批完成该系统国密网上线工作，同年4月全面完成商密网迁移工作。

SAP系统的上线，伴随着大量的数据迁移工作以及初始化工作，在完成日常财务工作之余，财务处加班加点，从总账明细账账目核对，到主数据与明细账的导入，未清项核实、资产的盘查，直至系统的成功上线，各个环节逐一攻克。与此同时，青年突击队员迎难而上，将常用代码“翻译”成大家熟悉的语言，做成小贴士，帮助大家迅速掌握。

新系统、新起点、新面貌，基于以上两个系统的成功经验，2020年10月，208所作为二院首家应用财务共享机器人，实现了SAP账务系统与共享系统的自动集成打印，大大提高了财务管理智能化水平。（张颖 郭宇）